“O mercado está ruim!”. “O Brasil parou de crescer!”. “Todos estão sendo demitidos!”. Nos últimos meses, estamos sendo bombardeados por todos os lados por um pessimismo quase contagiante. É um grande desafio para qualquer líder conseguir guiar e motivar o seu time a manter o foco nos resultados em meio aos desafios vindos dos altos e baixos do mercado.
Falando especificamente sobre o cenário atual do Brasil, a incerteza é um dos pontos que afetam os resultados de uma empresa, mas focar em outros pilares do negócio pode ser uma alternativa para lidar com esta adversidade.
O conhecimento sobre o seu público, sua equipe e até mesmo seus processos é vital para a manutenção ou crescimento dos negócios, com ou sem crise. As capacidades de inovação e resiliência também se fazem mais importantes do que nunca. Afinal, crescer não é apenas uma questão de escolha.
1. Conheça o seu público
Mesmo se você já estiver há anos em um mercado (e principalmente nesses casos) é importante reavaliar o comportamento e os hábitos do seu público consumidor. Ele também muda junto com o cenário. Pesquisas de mercado, por mais simples que sejam, são bastante eficazes, pois o momento torna-se ainda mais propício para ouvirmos nosso público.
2. Conhece-te a ti mesmo
Você está preparado para lidar com as mudanças que vem observando? Conhecer a sua estrutura, limitações e potencial de resiliência é a base não só para um bom planejamento, como também para lidar com as surpresas de um cenário instável.
3. Não se esqueça do planejamento
Para lidar com a insegurança do momento, muitos empresários reforçam o monitoramento sobre os comportamentos do poder público, fornecedores e consumidores, mas se esquecem de efetivamente aplicar esse conhecimento no negócio. Lembre-se sempre de retomar o seu plano inicial, atualizá-lo com as mudanças do cenário e adequar a rota, se for necessário.
4. Seja ousado
É fato que existe uma maior apreensão quando o mercado está instável, mas não deixe que isso prejudique a sua visão sobre as oportunidades e, muito menos, limite os seus investimentos em boas ideias. As melhores inovações nascem justamente da necessidade e da urgência e, geralmente, surgem de ideias muito simples. Aposte na ousadia.
5. Pense no longo prazo, e positivamente
Se existe uma necessidade de adequação ou mudança, que ela seja feita para melhor. Reflita o agora já pensando no futuro do seu negócio, e priorize ajustes verdadeiramente construtivos em detrimento dos emergenciais. Afinal, a crise, como estão chamando, vai passar. E você ainda pode sair dela bem melhor do que entrou.
